A fresh set of eyes, and a vision that holds the city together.Un regard neuf, et une vision pour donner à la ville sa cohérence.
I'm running to bring transparency and accountability back to City Hall. The lack of respect for taxpayer dollars is mind-boggling. A library project well over-budget with no completion timeline, and ongoing OC Transpo problems that only get a response in an election year. The public deserves answers.
We need people who haven't spent two, three, or even four terms inside the political bubble, where the answer is always “let's throw more money at it.” Problems get solved differently in other industries, and it's time we brought some of that thinking to Ottawa.
Je me présente pour ramener la transparence et la responsabilité à l'hôtel de ville. Le manque de respect envers l'argent des contribuables est ahurissant. Un projet de bibliothèque largement au-dessus du budget, sans échéancier d'achèvement, et des problèmes persistants à OC Transpo qui n'obtiennent une réponse qu'en année électorale. Le public mérite des réponses.
Il nous faut des gens qui n'ont pas passé deux, trois, voire quatre mandats dans la bulle politique, où la réponse est toujours « injectons plus d'argent ». Ailleurs, dans d'autres secteurs, on règle les problèmes autrement, et il est temps d'apporter un peu de cette façon de penser à Ottawa.
Ottawa needs a vision to hold it together. Right now the city has two speeds: reacting to problems it should have seen coming, or 20-year plans. Since amalgamation, egos and legacy projects have overshadowed smaller initiatives that could do more good for more people.
I want to focus on two-to-four-year projects that can actually be finished within a term and benefit more than one ward. Homelessness, for example, is no longer a downtown problem. It's in every neighbourhood, and we have to help people where they live instead of pushing them somewhere else. The city already works with ANCHOR (Alternate Neighbourhood Crisis Response); let's build on partnerships like it to support those most in need.
Ottawa a besoin d'une vision pour se donner une cohérence. En ce moment, la ville n'a que deux vitesses : réagir à des problèmes qu'elle aurait dû voir venir, ou des plans sur 20 ans. Depuis la fusion, les ego et les projets d'héritage ont éclipsé de plus petites initiatives qui pourraient faire plus de bien à plus de gens.
Je veux me concentrer sur des projets de deux à quatre ans qu'on peut réellement mener à terme au cours d'un mandat et qui profitent à plus d'un quartier. L'itinérance, par exemple, n'est plus un problème du centre-ville. Elle touche tous les quartiers, et nous devons aider les gens là où ils vivent au lieu de les repousser ailleurs. La ville collabore déjà avec ANCHOR (Alternate Neighbourhood Crisis Response); bâtissons sur des partenariats de ce genre pour soutenir les plus vulnérables.
“Let's take a step back and just have conversations with people: listening, connecting, serving. That's the kind of representative I want to be.”
« Prenons du recul et ayons simplement des conversations avec les gens : à l'écoute, en tissant des liens, au service de tous. C'est le genre de représentante que je veux être. »Coreen Corcoran